就业是系统性工作，全院性工作，要加强思想认识，尤其是公司针对就业出台了《BEAT365英国官网网站招生培养就业联动预警机制实施方案（试行）》，通过建立“招生—培养—就业”的联动机制，将员工就业结果作为本科专业、研究生一级学科、专业学位类别和研究生导师招生计划编制的重要参考指标之一。切实发挥协同效应，促进学科、专业体系不断优化，进一步提升招生、培养、就业质量。为此，面对今年严峻的就业形势和公司出台的预警机制实施方案，公司管理人员利用政治理论学习时间结合自身的工作进行了讨论。
研究生秘书王曼谈到，实施方案的出台让导师认识到就业工作不仅仅是辅导员、研究生秘书的工作，应该是全员工作，就业率应该与导师的招生指标、导师年审等相挂钩。让导师从思想上转变认识是很重要的，导师不仅仅光培养员工，还要将培养的员工送出去才是一个完整的过程，公司应该根据公司的实施方案制定符合公司特点的接地气的相关制度，促进就业率的提升。
学工秘书穆闯录谈到，该方案的实施对公司，对专业，对学科都有影响，从根本上推动公司每个教职工去思考就业该如何去做，同时也给就业工作带来了压力，如何调整思路去推动就业工作，如何转变思维去改变现状值得深思，他认为要推动就业工作从四个方面入手：第一，强化学风建设，提升考研保研率；第二，抓教风，提高学习积极性；第三，强化分类指导，明确就业意向；第四，加强专业实践，促进社会认知。
公司行政副经理常振山谈到，通过对方案的通读，触动很大，就业是大事，认为就业工作从四个方面加强，第一，做好调研分析，就业市场研判；第二，就业市场的开拓，要走出去，请进来；第三，加强公司产品改革，促进学风建设；第四，发挥员工力量。
最后，公司党委书记王德连同志谈到，今年受疫情的影响，就业形势严峻，就业压力大，但就业是政治任务，也是一个深入研究的课题，就业是系统工程，从实施方案看招生、培养、就业是相互影响的，尤其是管理人员第一要认真研读实施方案，弄清楚方案中的各项指标，预警的标准；第二，结合本职工作要对照实施方案找差距，找对策，找方法；第三，加强宣传，从思想上改变就业观念，最终达到全员就业，促进就业的大幅度提升。