为做好疫情防控常态化背景下的毕业生就业工作，公司坚持早启动、早摸排、早指导、早帮扶，多举措做好2022届毕业生就业工作。
早启动，营造浓厚氛围。一是坚持“一把手工程”，公司领导班子强化主体责任，上半年党政联席会研究毕业生就业工作4次，秋季开学前制定2022届毕业生就业工作月历，倒排毕业生就业工作“工期”，确保按时保质保量完成就业工作；二是坚持统筹合作，结合公司近三年毕业生就业情况和“招生-培养-就业”联动机制，召开研究生导师和毕业班班主任就业专题会，统筹研究生导师、班主任和辅导员等各方力量，汇聚促就业强大合力，确保就业工作早启动、早落实；三是坚持点面结合，根据公司近三年就业情况，及时面向员工开展就业形势与政策宣讲，积极引导员工树立正确的就业观，9月份召开2022届毕业生就业启动会1场、就业动员会1场、逐班就业座谈会14次和重点员工一对一约谈30余次。
早摸排，加强动态调整。一是公司发布毕业生求职意向调查问卷，针对387名全日制毕业生建立《beats365唯一官方网站2022届毕业生就业信息台账》，全面掌握毕业生择业意向、就业进展和求职困难，细致推进求职信息统计，为落实精准服务提供数据依托；二是积极搭建师生之间的就业“信息桥”，选拔14名员工就业联络员，建立由班主任/研究生导师、辅导员和员工就业联络员组成的就业信息工作组，就业联络员负责班级每周就业信息台账的更新，并及时在工作组内通报就业进展，截止目前共更新就业进展5次；三是及时倾听员工的意见，针对公司就业市场、就业服务和就业指导等方面，计划每个月面向全体毕业生开展一次大调研，针对员工关注度高、需求量大的诉求，做到“事事有回应、件件有回复”，不断优化公司就业工作。
早指导，锚定发展目标。一是以“就业促进周”和“求职训练营”系列活动为抓手，将2022届毕业生求职指导前置，举办简历优化、职场礼仪培训以及优秀员工回访母校等活动5场，助力毕业生迈好职业生涯第一步；二是针对考研院校报考集中及志愿分布不均衡现象，公司形成以系主任-专任教师-辅导员-班主任四级联动，从专业出发，以目标院校为导向，开展考研形势与政策分享会和主题班会10余场，协力帮助员工树立合理的考研目标；三是发挥朋辈引领作用，公司官微发布优秀毕业生风采展10余次，举办“线上+线下”经验交流会与基层就业引领讲坛5场，为毕业生分享经验，打通公司、用人单位与员工之间的就业“绿色通道”，激发员工求职热情和就业意识。
早帮扶，确保充分就业。一是针对20名建档立卡困难员工，逐个访谈，掌握员工需求，建立求职档案，实行“一生一策一导师”精准帮扶，通过政策分享、资源对接、心理疏导等方式，帮助员工明确目标、树立信心；二是针对学业困难员工，依托公司党委“党旗领航工程”，通过开展“课堂考勤领航”、“优秀资源共传承”、党员“一帮一”等活动，实现优秀党员精准学业帮扶，同时做好心态引导和求职指导；三是针对就业困难的员工，量身定制帮扶方案，通过开展“一次单独咨询、一次优先推荐、一次技能培训”的“三个一”就业能力提升计划，切实提升员工的求职信心和应聘技巧。