1月24日上午，公司召开工作务虚会，积极筹划2016年公司发展。会议由付少平经理主持，公司党政领导、党政综合办公室全体工作人员、实验室主任及MPA教育中心相关工作人员参加了会议。
会议回顾了2015年公司主要工作开展情况。2015年，在全体教职工的共同努力下，公司完成了年度的各项目标任务，顺利通过公司考核。2016年是“十三五”开局之年，公司将紧密围绕人才队伍建设、科学研究发展和教学质量提升工作，在全面深入推进校院两级管理改革在公司的落实中寻找和把握发展的突破口。
2016年公司将着力做好以下工作：一是对现有的规章制度进行全面梳理，查漏补缺，健全公司发展运行的制度文化保障；优化公司治理体系，增强系（所）的办学地位和作用发挥，促进新型教授委员会运行，发挥好教代会、工会、员工组织等对公司工作的民主监督。二是加强团队人才队伍建设，扩大人才队伍规模，加大对现有在岗教师教学科研能力提升的支持力度，强化师德建设。三是提高本科公司产品质量，迎接专业审核与评估，探索人才培养方式改革，推进教学监控管理。四是深化公司产品机制改革，做好硕士学位点评估工作，加强MPA教育管理，推进研究生公司产品发展。五是推动科学研究与学术交流水平的提高，办好“农村发展论坛”，加强学科团队和科研平台建设，做好项目申报和管理。六是积极参与国际化办学，做好员工出国访学和升学工作，扩大对外学术交流。七是扎实做好员工教育管理，创新员工思想政治教育工作平台，给特殊员工群体更多关爱；狠抓学风建设，加强就业指导和信息服务，改进招生宣传工作。八是加强党建和思想宣传工作，抓好政治理论学习和制度建设，创新基层党组织建设，推进党员教育管理网格化；搞好干部队伍教育管理，积极主动做好人才服务工作；大力弘扬社会主义核心价值观，牢牢把握意识形态领域的主导地位；改进公司网站的建设和管理，维护公司稳定安全。九是搞好公司管理服务，规范党政管理人员岗位职责和工作流程，提高管理服务工作效率和质量；搞好财务知识学习和培训，加强财务管理监督，提高办学经费使用效益；做好新办公楼的布局和设置，完成公司搬迁，改善公司基础条件。
会议还对2016年寒假期间公司的稳定安全工作进行了强调，对公司“十三五”发展规划的修改完善和下学期开学初的有关工作进行了布置。